智慧赋能,高效协同:慧工云助力DLSH搭建ISCP平台

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项目摘要

2021年9月至2022年6月,我司凭借在电子制造行业供应链数字化领域的深厚积累,成功为上海DLSH股份有限公司实施了智慧供应链计划平台(ISCP)。该项目基于我司在INDIGO等领先企业已验证的成功经验,通过构建新一代计划平台,全面提升了DLSH供应链的响应速度、运营效率和决策质量,实现了显著的量化业务价值。

项目背景与战略目标

面对智能硬件市场快速迭代与全球供应链复杂多变的挑战,DLSH亟需升级其供应链核心系统,以构建更加敏捷、可靠、高效的运营能力。本次ISCP平台建设项目旨在实现以下四大战略目标:

  1. 构建高性能计算核心:实现MRP与收料运算效率的跨越式提升,将关键运算时间缩短至30分钟以内,为业务决策提供即时数据支持。
  2. 实现全场景业务覆盖:建立一套能够灵活支持各类复杂替代料场景的系统,为未来业务模式拓展与创新奠定技术基础。
  3. 打通计划执行全链路:整合从需求计划(MRP)、生产排程、工单管理到收料执行的端到端流程,消除信息孤岛,实现一体化闭环管理。
  4. 打造现代化技术平台:运用前沿技术架构重建系统,大幅提升用户体验与操作效率,赋能MRP、收料、工单开立等核心业务活动。

解决方案:新一代ISCP平台架构

我司为DLSH量身打造的ISCP平台,并非简单的系统替换,而是一次以业务价值为导向的全面升级。

核心能力建设

1. 智能计划与排程引擎

  • 采用内存计算与分布式算法,重塑MRP核心,确保在超大规模BOM与复杂替代物料关系下,实现30分钟内完成全量运算。
  • 开发智能收料计算模块,同步提升运算性能,满足高频、灵活的收料策略调整需求。

2. 全维度替代料决策支持

  • 将经业务验证的替代料逻辑(包括成组替代、不完全替代等)系统化、参数化,实现业务规则在系统中的精准映射与灵活配置。
  • 建立替代料影响分析数据报表,为计划员提供可靠准确的数据辅助决策。

3. 端到端流程协同平台

  • 设计统一数据模型与工作流引擎,无缝连接MRP计划结果、详细排程、工单生成及收料执行,确保指令流与实物流的一致性与可追溯性。
  • 构建全局监控异常系统,邮件实时通知呈现从计划到执行的关键节点状态。

4. 人性化交互与体验设计

  • 基于现代Web技术构建响应式操作界面,简化操作步骤,降低用户学习成本。
  • 通过任务向导、批量处理、智能提示等功能,显著提升日常高频业务的操作效率。

项目实施路径

项目遵循“总体规划、分步实施、快速见效”的原则,历经三个阶段稳步推进:

  • 第一阶段(蓝图设计):深度调研业务流程,对齐战略目标,完成平台顶层架构与详细方案设计。
  • 第二阶段(构建测试):基于模块化开发,完成平台各功能组件的开发、集成与多轮次测试验证。
  • 第三阶段(部署赋能):完成系统上线、数据迁移与用户培训,并提供上线后深度支持,确保平滑过渡与价值释放。

项目量化成果与业务价值

ISCP平台的稳定运行,为DLSH带来了多维度、可衡量的显著效益:

一、运营效率提升,库存周转优化

通过优化从备料、进料到用料的全局业务逻辑与算法,系统助力库存周转率实现超过10%的切实提升,有效加速了资金周转,降低了库存持有成本。

二、人力资源效能释放,实现降本增效

  • 下单备料环节:相关约20名人员,平均每周每人处理工时预计可节省4小时,将精力转向更高价值的分析优化工作。
  • 收料计算环节:涉及物控、采购约40名人员,平均每周每人处理工时预计可节省6小时,大幅提升订单跟进与供应商协同效率。
  • 工单开立与物料协调环节:约100名相关人员每日事务性处理时间得到显著节约,其中工厂审单锁料人员的日常物料问题处理时间预计日均节约2小时,提升了生产准备的顺畅度。

三、库存结构改善,呆滞风险降低

通过增强计划准确性、优化替代料使用以及提升对计划变更的响应能力,系统成功助力降低因计划或替代变更导致的物料呆滞,相关金额预期减少超过200万元,直接改善了企业现金流与资产健康度。

四、客户服务能力增强,市场响应提速

运算效率的本质提升,使得业务部门能够利用系统进行多版本、可视化的业务模拟与快速分析,从而能够更及时、更精准地响应客户需求,提升了客户满意度与公司市场竞争力。

客户证言

ISCP项目成功上线,得到客户肯定。

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“与慧工云合作的ISCP平台项目,是DLSH供应链数字化转型的关键一步。项目团队不仅带来了经过验证的技术方案,更展现了深刻的行业洞察与卓越的项目交付能力。新平台上线后,我们在计划效率、库存优化和团队协作上感受到了立竿见影的改善,这为我们应对未来的市场挑战提供了坚实的数字化底座。”

——DLSH运营体系相关负责人

我司收到官方的感谢信,为后续深度合作奠定基础。

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项目启示与行业价值

DLSHISCP项目的成功,再次验证了我司供应链数字化解决方案的可复制性与强大赋能作用。它表明:

  • 经验证的方法论至关重要:成熟的行业实践与可复用的技术组件,是项目成功、控制风险的关键。
  • 技术需紧密贴合业务价值:技术的先进性最终应体现在可量化的业务指标改善上。
  • 用户体验是系统生命线:易用、高效的系统是驱动全员应用、深挖数据价值的前提。

展望未来

此次与DLSH的成功合作,进一步巩固了我司在智慧供应链计划领域的领先地位。我司将持续创新,将人工智能、高级分析等更多前沿技术融入产品,并与DLSH等伙伴深化合作,共同探索供应链智能化、网络化协同的新高度,赋能中国智造在全球价值链中持续攀升。

以智慧计划驱动供应链变革,以数字技术成就客户价值——我司始终致力于成为企业数字化转型道路上最值得信赖的合作伙伴。

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